一個項目，不論是建筑工程、軟件工程，還是系統集成工程等，一般以立項簽約為起點，以驗收回款為終點，過程管控包括質量、進度、成本、安全等內容。項目經理作為該項目的靈魂人物，有著舉足輕重的地位，直接影響工程項目是否成功。

　　項目經理除了要具備一定的專業技能和管理水平外，最最重要的一項能力就是要有強大的組織協調能力，因為它貫穿著整個項目管理的過程，而且在項目的每個時間節點和工作環節都會發揮重要作用。

　　例如，1.怎么領導指揮項目組內的需求、設計、開發、測試、UI、文案等人員。2.怎么配合商務和甲方談判，需求變更怎么辦，人員更迭怎么辦，成本超限怎么辦，延遲付款怎么辦，驗收遇阻怎么辦，等等。3.怎么和公司老總匯報溝通解決問題，調度資源，怎么和兄弟部門協調，尋求協助等等。4.怎么協調甲方、乙方、監理等單位推進驗收和回款，等等。

　　作為一個建筑工程的項目經理，對項目的管控能做好以下四個方面：質量說的過去、進度按時完、不出安全事故、最后盈利了?；卷椖康哪繕司退阃瓿闪耍叭齻€做的再好，最后一項沒完成，項目也是失敗的。但是前三項如果有一項出問題，最后一項也很難實現，這是辯證與統一的關系。

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