如何匯報工作并得到上司的重視？職場上除了能力，人緣也可能決定你可以走得多廣!好人緣不是巴結拍馬屁，而是懂得說話的時機點、與陳述的方式，是否可以達到有效溝通。

　　成為一個“你也想跟他工作的人”，以此為目標思考你與主管匯報溝通的程序與細節，把話說到心坎里，讓人不只看見你實務上的專業，也因為你的處事得體而更加信賴!

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　　(一)尊重對方的時間

　　許多人在職場上覺得自己像一只工蟻，主管說什么就做什么，事實上，你可以從時間找回合作的主導權。有時主管交代一個任務，我們常常在匯報時直接發檔案過去。若是在發送檔案之前，你懇切地問主管：請問您有五分鐘的時間嗎，我想交給您上次您交代的??

　　給你的主管更多時間概念，說明這份報告若他在什么時間點閱讀完、案子便會順利推進、和他約好下次議程的時間、這個決策的死線(deadline)，主動提醒主管時間，也會讓對方明確知道你有所安排、思考大局。

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　　(二)結構性匯報

　　無論你是寄信或是會議與主管匯報，在最開始都可以有結構性的統整、并點出動機：這次會議我會針對三大重點提出解方，第一??、第二? ?、第三??，最后我們要結論出周三前必須聯絡哪間廠商。

　　結構性的匯報是為了讓主管在第一時間明白這場會議的重點，我會建議一次匯報，只解決一個問題，如果是多個問題，可以歸納出必須解決的優先順序，梳理方法、目的、成本、成效。結構性匯報有多種方法，可從事件層級、事件的5W1H去發想，選擇適用你的方法。

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　　(三)適時引用主管的話、分享功勞

　　溝通的話術很重要，主管的年資往往比你深，如果你輕易推翻他的想法、其實也有失面子。你可以套用主管的邏輯、與思路：上次主管給我看的提案很幫助我在這次Rebranding 的發想，根據里面提出的活化年輕社群、連結電商這個想法，我想出了??

　　要說好話不是一味奉承，有憑有據的好話，不但可以讓主管感受良好，也不會造成同事的厭惡，甚至不妨公開提及同事的功勞：這個案子A同事在UIUX的想法上幫助很大。真正有實力的人不怕分功勞，用這樣的說話姿態更能提升你的格局。

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　　(四)留意主管喜歡的溝通方式

　　有些人喜歡用微信、有些人喜歡信件溝通、有些人喜歡見面解決事情，在主管習慣的溝通方式里，不僅會減低主管的焦慮感，也能更有效推進你們的溝通效率。

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　　(五)遇到錯誤不卸責

　　年輕人與主管溝通，有時受到指責，常常會急著推卸責任、證明不是自己的問題，可能是公司流程、其他同事延誤、或是不可抗因素等。匯報時難免會受到提問與批判，這時候不要急著撇清關系、認為主管是在指責你，這很有可能也是主管在考驗你。

　　因此，不如誠實地表示理解主管的意見，若是自己的錯誤也勇敢承認，并且說明自己確實在此事件疏忽，但已經想好了幾個具體的解決方式，并且在這次經驗中學習到什么，會讓主管更加信服你。

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　　(六)有憑有據

　　再也沒有比自信爆棚、卻毫無佐證事實的匯報還令主管難受!請用主管的思維思考，他需要聽到論點、論據，才能相信如何得到成效。學會用數據說話，表示提案符合公司的什么年度目標、具體做法是什么，根據現有案例比較，你們做的提案有什么優勢?

　　還有一點非常重要，在與上司溝通時，盡力給他選擇題，每個選擇題都帶有憑據，而非開放式問答，這只會拖延你們的溝通程序，也是你沒有做好功課的表現。