?????? 建筑企業在面試建筑人才過程中，有些問題必須引起高度重視并且堅決避免，具體包括如下幾個。

??????? 1.面試目標不明確
?????? 面試官沒有深入結合招聘職位的關鍵點(核心勝任力)進行面試，面試過程隨心所欲，想問什么就問什么，面試過程失控。如果面試官問了涉及隱私的、與工作無關的問題，會給應聘者留下非常不好的印象。

?????? 2.面試標準不具體
?????? 面試過程缺乏面試評判標準，沒有明確的衡量標準，難以作出對比和評價，面試完畢無法得出清晰的面試結論。面試缺乏全面系統性在面試過程中想到哪就問到哪，隨機提問，很難獲得系統的信息反饋。此外，面試官沒有精心貯備面試問題，很多問題設計得不合理，未針對不同的職位類型準備相關的面試問題，缺乏針對性。還有的面試官把過多的精力和時間花在影響工作是否成功的關鍵因素中的個別因素上，面試官往往只考察應聘者有限的幾個方面，難以獲得關于應聘者的完整的評價信息。

?????? 4.面試官的偏見
?????? 有些面試官習慣于先入為主地看待應聘者，面試時加入個人偏好因素或者產生“暈輪效應”(例如，有些面試官認為有在知名企業從業經歷的應聘者都是“牛人”，實際上也有“垃圾”)，最終影響其作出客觀判斷。

?????? 5.面試官的問題重復
????? 盡管有時面試官需要問應聘者一些重復的問題，但是提出大量重復的問題就是在浪費面試的寶貴時間，不但容易使應聘者生厭，而且不能考察應聘者的全面素質。

?????? 6.面試過程不作記錄
????? 有的面試官不作或很少作記錄，完全依靠自己的記憶。這樣做的結果往往是，面試官對面試過程中的第一個人和最后一個人記得較清楚，而對其他應聘者就沒什么印象了。
因此，企業要規范面試記錄要求，確保及時、有效地對面試過程中的評價信息做匯總分析。