?

　　如今，員工為公司重要資產之一，想提升員工的價值，就要靠人力資源管理部發揮了，此部門的人除了要需具備良好的溝通能力外，還應該必備什么能力才能為員工和老板之間的橋梁。

?

　　1.人員招募甄選

　　有效的人員招募甄選目標是使員工的個人特點、能力以及經驗等，與工作要求相符合。主要可分為內部和外部招募兩種途徑，可以透過多種方法進行人員招募、甄選與任用。例如：征才博覽會、人力銀行征才、獵人頭、人力仲介、建立公司人才招募系統等招募方式，再透過面試、筆試、體能測驗、適性測驗，征信調查等方式進行遴選，解決公司的人才需求問題。

?

　　2.培訓及發展

　　負責公司的培訓發展政策，定期或非定期執行員工職前以及在職培訓，規劃學習課程，研究、評估引進新的培訓發展方法，并提供員工職涯發展的咨詢服務，創建學習型組織，以增進員工工作效率及提升專業知識。

　　人才培訓常被認為是支出成本額外的花費，近年來，人才培訓越來越受到公司的重視，將人才培訓視為發展及投資人才?，F在有許多職場新鮮人在選擇工作時，看中的是公司能帶給你多少的培訓學習機會，而不是薪資的多寡。

?

　　3.報酬管理

　　員工報酬之所得，對員工士氣上和工作上的表現影響極大，決定員工的薪資多寡、紅利、福利或者非財務報酬等。

　　將薪資制度合理的制定，并有系統的實施、調整，統治之行為。包括薪資水準、薪資結構、薪資政策、給付方法和薪資控制等。主要目的是發展和維持一套薪資給付政策和作業流程，讓企業可以吸收、留住和激勵所要的人才，并控制人事成本，進而激發員工的工作意愿，發揮潛力，貢獻生產力于公司。

?

　　4.績效評估

　　負責規劃以及執行公司的績效系統，去評估員工對企業的貢獻度，并向相關工作人員進行溝通評估。運用績效評估結果，提供決策參考，訂定各部門、職務以及、考核辦法，可作為調整薪資、升遷以及獎懲的依據標準。

?

　　5.員工關系

　　提供員工申訴管道或員工輔導等活動，給予安全保障之工作環境，進而可以改善企業與員工或企業與政府的對立關系。

　　建立積極正向的員工關系可以吸引且留住優良員工、提高員工生產力、增加員工對企業的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績效、降低曠職、缺席率。和諧的員工關系是上司和下屬、同事之間、不同部門之間的潤滑劑，可激勵員工、減輕工作壓力。

　　把適當的人放在對的時機放在適當的職位上，有效率且效能的協助公司整體目標之實現的過程。人力資源五大功能，吸引具有資格的人才進入組織，從中進行選才、育才。定期或非定期舉辦在職培訓或發展活動等，增進員工工作效率及提升專業知識。評估員工對公司的貢獻程度，并向相關工作人員進行溝通評估。而評估的結果可作為調整薪資、升遷以及獎懲的依據標準。提供員工申訴管道或員工輔導等活動，給予安全保障之工作環境，進而可以改善公司與員工或公司與政府的對立關系。