花費大量人力、物力、財力招來一位“空降兵”，卻沒辦法留住建筑人才，這是很多建筑企業面臨的困惑和苦惱。

對于建筑企業來說，優秀的經理人很難得，花心思將其招進來，也要花心思讓其成功著陸。為此，建筑企業需要分析造成空降經理人離職的種種原因，從根本上解決問題，減小“空降兵”離職帶來的損失。

一般情況下，空降兵離職有以下八大原因：

原因一：發展理念存在分歧

建筑人才同建筑企業發展理念存在分歧很容易導致其離職，很多空降兵較為看中和企業發展理念的契合度。如果彼此發展理念都不一致，那么在開展工作時很難達成一致的意見，就是會使得建筑人才在這里發揮不出自己的價值，也做不出建筑企業想要的成績。有時候，雖然空降兵能給企業帶來一定的效益，但是往往也是事倍功半。一旦出現這樣的情況，建筑人才的心理勢必會有所波動，也就容易造成離職。對于建筑企業來說，招聘空降兵一定要看其發展理念同企業、企業高層的發展理念是否一致，或者能否接受彼此。這樣可盡量降低因彼此發展理念不一致導致的離職。

原因二：禁不住外界誘惑

為了招聘到優秀的建筑人才，不少建筑企業會花費心血“挖墻腳”。空降兵因為能力出眾，會成為不少建筑企業瞄準的對象。有的空降兵在任職期間會遭受各種跳槽的誘惑。在對更多財富和更好平臺的追求之下，只要對方企業開出合理的條件都有可能讓空降兵“易主”。

原因三：企業發展狀況不佳

企業發展一直都是員工考慮的問題，對于空降建筑人才更是如此。建筑企業發展前景光明、機遇眾多，才能吸引更多的高端建筑人才加入，才能為人才的發展提供更多的條件和可能性。然而，很多還處在發展階段的中小型建筑企業可能在任用空降建筑人才的時候，給予空降建筑人才期望的薪資和待遇滿足不了空降建筑人才的要求，加上企業發展實力不足，讓高端建筑人才在這里又看不到發展，從而選擇離職。

原因四：入職初期業績不佳，引昝辭職

對于空降兵，企業往往會抱有過度的期待，甚至希望空降兵到職后就會起到立竿見影的效果。然而，因為企業環境、發展理念、管理方式等各種情況，不少空降兵在入職的最初三個月到半年的時間內甚至更長的時間段，并不一定就能馬上達到建筑企業老總原來的期望值。而個人也因為沒有給企業帶來預期的業績而承受來自自已、企業員工、企業高層等各方面的壓力，最后無奈，只好選擇引咎辭職。

原因五：公司內部人際關系復雜導致離職

公司內部人際關系復雜，尤其是家族性質的建筑企業中，很多人員都是動不得的。而空降兵進入到公司往往會被賦予高管的職位和職權，在行使工作職責內的職權時很容易觸犯到家族成員或者老員工的利益，很容易引起家族成員或者老員工的不支持，甚至相互的抱團和鉤心斗角。此時大部分的空降兵都疲于應付這些復雜的人際關系，最終因為上層領導的不予支持和公司現狀的難以改變而選擇離職。

原因六：眼高手低，不實事求是

有些空降兵在具體的工作中可能會采取以往的方式，忽略不同的企業有不同的發展情況，最終采取的工作方式受到各方面的阻礙，最終因為不適應而離職。

原因七：沒有較好的發展平臺

高端建筑人才多看中建筑企業的發展空間和自身的發展平臺。有的空降兵降落到企業中，經過在日常工作中的觀察發現企業并沒有太大的發展前景，而自己在企業內部的發展平臺也不寬廣。遇到家族式經營或內部高層多有私人關系的企業，更容易使空降人才處在非常尷尬的境地，空降人才看不到自身的發展，最終選擇辭職。

原因八：薪資待遇達不到自己的要求

在企業員工離職的比例中，薪資待遇占的比重最大。對于空降而來的高端建筑人才來說，雖然并不會把薪資待遇放在首位，但是在薪資待遇上面的要求同樣很高。如果所供職的建筑企業不能滿足他們在物質方面的要求，也會造成其離職。

以上八個方面即為空降建筑人才離職的主要原因。當然，空降兵離職還有其他方面的因素，如家庭因素、身體因素、個人恩怨等。對于建筑企業來說，在選擇空降建筑人才的時候，要對其進行全面而深入的了解，深入挖掘他們內心中最為真實的想法，然后從其入手，想辦法留住他們。