無論是在公司內外，高管在管理層晉升渠道上都有較高的聲譽。技術主管也是如此，但他們中的許多人可能對負責技術的中層管理人員有些困惑。

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在這里，讓我首先給你一個可靠的記錄：當你第一次接觸軟件行業時，如果你問我10到15年后我想做什么，我想到的第一個答案無疑是一個軟件架構師。我對管理職位不太感興趣，我知道建筑師是技術道路上最高級的人。然而，當時我不知道架構師需要這樣做。

什么，那個時候想這個答案的理由不過是想證明自己的野心和欲望而已。但碰巧我后來的道路或多或少遵循了我想要做的事情，但現在我更清楚作為一名高級技術經理意味著什么。

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工程技術角色摘要

我現在是一名高級軟件工程師，但這到底是什么呢？雖然具體的職稱和功能劃分取決于特定的企業，但根據建模我們使用谷歌搜索的結果，整個行業的定位思路大致相同。我最初是一名軟件工程師(簡稱SWE)，然后是高級軟件。

經過短暫的管理適應周期后，工程師(Sr SWE)最終被提升為高級管理人員。除此之外，還有總工程師和研究員的職位，但據我所知，我們公司似乎還沒有真正的研究員。前兩個階段基本上是一致的，這也有點令人困惑；這意味著，即使工作的內容是相同的，在高級管理人員看來，不同的雇員之間仍然存在巨大的差異。

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在與高級軟件工程師交流的基礎上，當然，對于較低級別的人員，企業希望雇員盡可能地展示他們的技能和才能。我們希望每次

晉升為高級軟件工程師的雇員能夠充分展示他們在所有領域(如技術技能、領導能力、文化和價值觀等)的水平，至少達到所有指標中的標準要求，并掌握高級工程師所需的所有技能。

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值得強調的是，各職等的工作內容略有不同。正因為如此，雖然我們希望員工從高級軟件工程師那里一步一步地成長，但技術人員可以在其馀的職業生涯中擔任同樣的職位。如果有人喜歡做高級軟件工程師，但對主管卻不喜歡，

興趣，那么我們完全尊重這個選擇。

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在我看來，隨著時間的推移，描述角色變化的最簡單的方法是在影響級別上觀察其變化。具體來說，我們可以從以下角度來看待它：要么可以產生更廣泛的影響，要么可以產生更深遠的影響。具體來說，我們可以影響許多團隊，或者對單個團隊產生重大影響。我們還可以用另一種方式理解它：以編寫代碼為例，我們可以編寫一些非常重要或非常復雜的代碼，從而影響特定的行業。

業務領域的工作方式；它還可以指導其他人編寫最佳實踐，或者就多個設計提供建議，或者影響他們的決策方式，從而產生更廣泛的影響。

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在這一點上，我的發言可能仍然有點抽象和籠統。讓我們仔細看看高級軟件工程師是什么。

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高級軟件工程師的工作

我并不是說這是高級軟件工程師每天唯一的工作。我只是誠實地告訴你我是怎么工作的，我是怎么想的。我的作品主要分為兩大類：第一類是實踐策略，即日常任務的內容，第二類不明顯，但也很重要，就是我如何考慮和處理這些任務。

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我意識到，我只花了大約一半的工作時間直接為Scrum團隊工作。包括所有的小組會議，我認為這一點將得到進一步強調，過程簡化的意義。我承認這部分工作與我早年所做的非常相似。雖然現在采取的具體辦法已經改變，但本質上沒有什么區別。這包括編寫設計文檔、編寫代碼、進行代碼評審和測試所有代碼。

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下一部分也占相當大比例的工作時間(約20%)，即技術咨詢(圖表的綠色部分)。這包括為各種設計提供建議--包括我自己的團隊和其他團隊，回答技術問題，以及api標準。

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委員會的任命，等等。其中一些與我的直接團隊有關，但大多數是針對企業內部的個別團隊。有些問題對我來說是私人問題，因為雖然我已經成為一名高級工程師，但我在進入公司時所做的許多項目仍然有效，所以有時我需要回答一些相關的問題。隨著所涉項目的數量繼續增加，這一領域的工作內容也在增加。此外，盡管我一直在回答問題，但隨著時間的推移，我考慮和回答問題或設計建議的方式正在發生變化。

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至于其余的時間，基本上它用于指導他人，建立更大的項目規劃，技術品牌和其他家務。在指導中，分為正式指導和非正式指導。非正式指導一般是一對一親自授課，正式指導自然是以演示的形式在許多同事面前介紹項目知識，可能涉及一個或多個會議。雖然正式的指導似乎是有用的，但我自己的感覺是，它只占我指導的很低的比例。相反，在大多數情況下，最好的辦法是只關注一個或兩個圍繞同一主題的問題。非正式指導

面對現實，我更喜歡稱它為同儕指導或相互指導。這不僅僅是一種導師/學生的關系，我和同事們分享我自己的問題和想法，他們也和我分享。我們都可以互相提供意見和想法，并從其他人的不同觀點中受益。

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大型項目規劃包括與其他高級工程師和經理合作，為我的團隊或部門制定技術指導。它還可包括改善項目的多樣性和包容性?；旧?，這些都是涵蓋多個團隊的長期戰略項目.隨著時間的推移，我一個接一個地走到桌邊，有許多不同的大型項目(包括我前面提到的那些)。有時候我的同事邀請我參加討論，但一般來說，我可以及早找出問題，主動安排討論。

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下一步是技術品牌問題。我的主要工作是幫助企業提升品牌形象。就個人而言，這主要涉及撰寫博客文章，以及采訪或幫助他人編輯文章的內容。其中一些是宣傳信息，但另一些則更側重于學習和分享，旨在引導我們的工程師對該部門正在研究的一些主題產生興趣。

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最后

我提到的雜項項目包含其他不易分類的任務。它包括各種各樣的事情，包括面試，技術討論，或黑客馬拉松在公司內。這些事情同樣重要，但它們在時間上是相對有限的。

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如果我第一次進入這份工作時能讀懂這樣一份清單，那么我的職業規劃就應該更清楚了。畢竟，雖然這與初級工程師無關，但就我當時的能力而言，我已經完全有資格勝任其中的大部分工作。但我也承認，真正改變的不是技能，而是我。

在處理這些任務時所采取的方法以及其中的重點。這種心態的改變與工作技能同樣重要。畢竟，就時間比例而言，具體問題只占工作時間的一半左右。

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