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建筑企業的建筑人才招聘中有一個非常重要的原則便是準確定位。這里，不僅要對招聘的崗位準確定位，對具體的招聘標準有一個明確的定位，還要對建筑人才市場有一個清晰地定位。

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準確定位崗位，即知道有哪些崗位新增、存在空缺或以后存在人員流動的情況，這需要HR依據建筑企業的業績、近期發展的目標、未來的發展戰略制定人事計劃，并同領導層進行溝通以確定招聘需求。準確定位招聘標準，即明確空缺或新增的崗位需要什么樣能力和素質的人才，并通過什么樣的考核手段來找出能夠勝任工作需求的候選人。

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定位招聘標準很重要，明確選拔標準將使得招聘更有目的性，也更容易適合的建筑人才。

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定位目標群體，即對建筑人才市場有一個清晰的定位，確定在什么樣的目標群體中去找尋我們所需要的候選人，知道什么樣的建筑人才聚集在什么樣的地方。

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建筑企業招聘時準確定位就同企業要將一款產品投放市場一樣。首先要明確自己的目標市場、目標客戶，然后再依據目標市場、客戶的需求生產產品，這樣才能確保自己的產品能夠和市場需求相契合。建筑企業招聘也是如此，尤其對高端建筑人才招聘來說，有了準確而清晰的定位，成功招聘高端建筑人才的概率也就越大，同時因為充滿計劃性和策略性，則更能吸引到高端建筑人才的加人。

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同部分建筑企業盲目的高端建筑人才招聘行為相比，那些成功獵取優秀人才的獵頭公司的招聘則定位準確、目標清晰。

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如果獵頭公司的工作同一些建筑企業一樣，沒有準確定位，缺少目的性，那么獵頭公司就很難像建筑企業推薦更多優秀的高端建筑人才。

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招聘高端建筑人才比普通建筑人才更為煩瑣。建筑企業如果在招聘工作開戰之前沒有一個準確的定位，高端建筑人才的尋找真的如大海撈針，異常艱難。為此，建筑企業需要像重視每一次的生產經營一樣，重視招聘。

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