? ???? 在建筑企業招聘過程中，內部明是最為常見的建筑人才道所謂內部招聘，就是當建筑企業出現職位空缺的時候，面向內部員工發布招聘信息，鼓勵員工競爭上崗。企業內部招聘的方式有員工晉升、平級調動工作輪換、招回原職工四種，這四種方式可以平衡建筑企業內部崗位需求。
? ??? 企業內部招聘方式有很大的優點，具體如下：?

? ? ? (1)整合企業內部的人才資源
? ? ? 這是建筑企業內部招聘最大的優點。無論是員工晉升、平級調動還是員工作輪換，或是招回原職工，都在一定程度上整合了建筑企業內部的建筑人才資源，讓人才同崗位更加匹配，優化了企業內部人才資源。
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? ? ?? (2)有利于激勵內部的員工
? ? ?? 建筑企業內部公開競聘，對于處在競聘崗位之下的建筑企業員工來說具有很激勵作用，這樣可以讓員工看到企業搭建的發展平臺，從而激勵他們為了職位上的上升而努力提升自己。那些競聘成功的員工因為自身獲得發展和得到認可，對企業也會更加忠心。
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? ? ?? (3)員工更容易上手，更快地適應工作
?????? 建筑企業內部員工對企業的業務、產品、公司環境、文化圍、管理有一定的了解，在了解的基礎上能更快地適應新崗位。對企業面言，不必太過費心組織員工培訓，在一定程度上省去了管理上的麻煩。
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? ? ?? (4)考核更加容易
? ???? 建筑企業內部招聘更方便HR的考察工作。因為，對于公司內部員工，其上司同事都對其能力、性格、為人處世等有一定的了解，在一定程度上省去了HR的費心考察，而在日常工作環境中考察候選人，更容易看到候選人的直能力和水平。

? ??? (5)建筑招聘成本低
? ??? 與其他形式的招聘果道相比較，內部招聘最為節省招聘成本。它不需要建筑企業HR對外發布招聘信息，也不需要HR大張旗鼓地動員人力在人才市場上精心設計，以吸引候選人前來投遞簡歷。從建筑招聘活動上來說，這種方式更節約成本；從具體考核上來說，它也節省了招聘成本；從新員工培訓上來說成本也很低。
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?????? 內部招聘有如上幾個優點，但它也有自身的局限性。

? ???? 首先，內部招聘很容易牽扯到人情關系，從而失去公正性員工很容易在工作中形成“派別”，這就使得內部招聘蒙上了一層人情色彩。在人情關系之下，建筑企業HR可能因為同某位員工存在利益關系或者私下關系比較好，而在考察中故意偏頗，也可能因為企業高層同員工之間有著特殊的人情關系，而不得已偏擔?？傊?，人情關系之下，很容易讓內部招聘失去公正性，對其他員工來說是極大的不公平。
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? ????? 其次，內部招聘不利于員工之間的團結內部招聘容易讓員工之間形成競爭，從而為了得到某一職位，排擠、打壓同自己有爭關系的員工，損害員工之間的團結內部招聘有利有弊。建筑企業HR在使用這種招聘渠道的時候，為了為建筑企業選拔出更適合崗位的高端建筑人才，需要盡量消除內部招聘的弊端，以使內部招將更加公正。