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? ? ?? 建筑企業除了通過內部招聘的形式來填補人才空缺之外，還會通過外部相的形式。

?????? 外部招聘、顧名思義就是從建筑企業外部招聘能夠勝任崗位工作的員工。這種建筑招聘形式使得建筑企業在高端建筑人才資源方面有效地同市場對接，滿足建筑企業發展所需要的建筑人才。

? ????? 同內部招聘相比較，外部招聘的渠道方式有下面幾個優點：

? ? ? ? (1)外聘人才能為建筑企業注入新鮮的血液
? ? ? ? 外部招聘招來的新員工能夠在一定程度上為建筑企業帶來發展的新觀點、解決問題的新思路和新方法。當然，也避免不了不一樣價值觀之間的碰撞，這點在引進高端建筑人才方面尤為明顯。作為管理層，高端建筑人才更容易在這幾個方面影響到企業的其他員工。

? ????? (2)外聘人才能夠激活建筑企業內部員工的斗志
? ????? 管理學中有一個著名的“鲇魚效應”，即在一群沙丁魚群中放入幾條魚，因為沙丁魚和鲇魚是天敵，鲇魚在威脅著沙丁魚生存的同時，也會使沙丁魚更加努力。對于企業內部人才來說，外來的高端人才就是鲇魚。

? ? ? ?? 建筑企業外聘人才還會在內部員工之間形成無形的壓力，讓內部同級別的人才形成一種危機意識，從而激活他們的斗志，讓他們在危機中更加努力地工作。
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? ???? (3)外部招聘挑選人才余地比較大
? ? ?? 與內部招聘相比，外部招聘面向的是范圍廣大的人才市場，挑選人才的余地很大，能夠找到更加適合企業發展的高端建筑人才，尤其是具有很大競爭優勢的創新型建筑人才和復合型建筑人才。
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? ? ?? (4)有助于緩和內部員工之間的競爭關系
?????? 內部招聘使內部員工之間的競爭加劇，在一定程度上會影響到建筑企業日常的運營和管理，而引進外來人員則能緩和內部招聘帶來的員工矛盾。

???? （5）外部招聘有助于建筑企業樹立良好的形象
對于建筑企業來說，公開的外部招聘是其樹立良好的建筑企業形象的途徑。通常情況下，建筑企業外部招聘中表現出來的專業、公平、公正的形象，能夠在人們心中留下好的印象，同時也能為建筑企業在招聘高端人才的道路上加分。同內部招聘一樣，外部招聘也有一定的弊端和劣勢

? ?? ? (1)招聘時間過長，選擇難度加大
? ???? 同在內部老員工之間招聘相比，外部招聘的時間更長。從建筑企業HR確定招聘崗位、招聘人數、招聘條件到后面的初試、復試，再到錄用、考評，所消耗的時間比較長。同時，為了確定候選人是否符合要求，HR需要全面地了解候選人最真實的面目，這就使得外部招聘的難度要比內部招聘的難度大很多

? ? ?? (2)成本高
?????? 因為建筑招聘時間過長，建筑企業HR需要通過不同渠道發布招聘信息。這就需要建筑企業花費大量的人力、物力和財力。而有的建筑企業會把招聘工作委托給獵頭公司，從而使得招聘的成本更高。如果還有員工的培訓，成本將更大。

? ? ?? (3)新員工進入角色慢
建筑企業在外部招聘中，如果招進適應性比較差的員工，他們進入崗位角色較慢，可能會“水土不服最后因為難以融入建筑企業而影響企業的工作進度，最后離職。對于建筑企業來說可能是白費功夫。
? ? ?? 內部員推薦也是外部招聘的一種方式通過員推都選人，所人已對業有了解?；菊J可建筑企業文化，能更好地融入當地建筑企業，過多依賴內部推薦，容易在企業內部形成小團體，這會增加管理難度，所以要控制內部的招聘比例，同時參考到崗位具體情況

? ???? 外部招聘有利也有弊，對于建筑企業來說，它仍是尋找高端建筑人才的重要渠道。建筑企業所能做的就是保證這條渠道的暢通，讓這條渠道發揮出更大的招聘優勢。