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? ? ??? 很多建筑企業領導和人力資源在招聘的問題上會犯這樣的錯誤：在招聘開始，會堅持高標準招聘建筑人才。但是，一且職位長期空缺，高層領導不斷施壓，負責招聘的人員便會降低最開始的高標準，從尋找最符合工作崗位需求、能夠帶來高績效的候選人變成符合空缺崗位最低要求、愿意接受工作崗位的候選人。

? ? ??? 標準降低以后，即使是高級的崗位招來的都可能是低端的建筑人才，根本不企業高端建筑人才的要求，更不可能為建筑企業創造大的價值。

? ? ??? 對于建筑企業而言，降低標準以求高端建筑人才是一種非常錯誤的做法。招聘建筑人才時輕松地降低標準需要建筑企業付出不可估量的代價來填補招聘上的將就。

? ? ??? 建筑企業降低人才標準，會很易找錯人，因為不能勝要求而被過選擇商職這就使得建筑企業要為同一個崗位重復性地招聘，無疑增加了招聘成本。其實，這給建筑企業帶來的損失并不大。但是，如果不能勝任工作的候選人在高端崗位上出了紕漏，帶給公司決策或者戰略上面的錯誤，這個代價將是很難彌補的。

? ? ?? 同時。低標準招聘到不能勝任作的人才意味放了優質的候人不合適的占位，更合適的進不來在高端人才難得的時代，被忽略掉的優質人才很有可能會被同行業的竟爭者招走，不僅如此，因為低標準招聘高端建筑人才，很容易讓員工內部出現動蕩，有能力的員工會心有不服，從而不配合工作，更有甚者可能會選擇跳槽，造成內部人員的流動。

? ? ?? 以上都是低標準招聘高端建筑人才帶來的危害。為了避免以上情況的發生，建筑企業領導和人力資源部門在招聘人才的時候，不能因為職位空缺時間過長，或者上面施壓，而降低建筑人才標準。應該無論在什么時候都要堅守住對人才高標準的要求，不錯過真正的高端建筑人才，也不將就任何一位不能勝任工作的候選人。