筑聘網小編預估農歷年后，筑聘網網站發布的職位空缺數較去年會增長15％，欲轉職的人數估計達46萬人。據調查，企業招募失敗比率偏高，人才流失的比率也高，原因分析如下：

1.工作內容與職掌的認知差異

招募失敗的首因，是工作內容認知不同，在面談時企業主管或HR人員未能詳盡說明工作內容及績效的要求，導致求職者一知半解，等到人選報到后，驚覺差異，往往以離職收場。

也有企業刻意隱瞞工作頻繁加班、出差、外派等資訊，讓新人心生不滿而求去。

2.薪酬福利的落差

每家公司的薪資與福利制度都不相同，在溝通薪資時，容易產生誤解，這也是人選報到后，快速離職的重要因素。

由于經濟不景氣，企業在核薪時，經常存有「殺價」的心態，就算人選勉強接受與期待有落差的offer，通常都會影響工作士氣及穩定性。

3.夸大企業前景或目標效益

企業為了吸引人才，常會過度吹噓組織的前景及工作的價值，在人才了解后往往拂袖而去，所以誠實反應現況、理性溝通雙方需求，才能得到人才的青睞與認同。

4.雇主過于心急

老板或主管經常會對新進人員抱持過高的期待，也急于看到表現；俗語說「吃快弄破碗」，新進員工要能展現績效，至少都要3到6個月，甚至攸關客戶開發、產品研發、業務銷售等工作，磨合期更可能達到1年以上，企業如果操之過急，也會讓尚在摸索中的新人加速陣亡。

5.企業文化留不住人

員工排斥新人的現象屢見不鮮，如果企業主與HR沒有建立團隊合作的企業文化，會讓組織陷入劣幣驅逐良幣的困境，招募工作也會事倍功半，阻礙新血的挹注；「組織文化」看不到、摸不著，卻是新人留任與否的重要關鍵。

6.不尊重人才

現在的員工價值觀多元且自尊心強，如果老板或主管經?？诔鰫貉?、不尊重新人的人格與自尊心，也會加重新人的挫折感，人事招募的成效自然大打折扣。

在這個競爭人才的時代，擁有人才就能搶得先機，企業在招募作業上必須重視細節，如果不能改善上述的問題，組織的招募作業可能會白忙一場。